【关于missyan的转型】
　　missyan最近转型了，从专注城市建筑设计的市场人员到专注乡村活化（包含美丽乡村建设、乡村产业提升、民宿运营管理到乡村品牌建设）的半吊子。
　　从国家十三五强调的美丽乡村政策到全世界范围为人均GDP到8000美元的城市精英回乡潮都影响着我周围的精英们专注乡村的变化。
　　当然，除了自身转型之外，还在关注设计院转型的微信群中进行了“香港设计院、设计师现状”的分享与探讨。以此为还在设计院中苦寻转型之路的设计师们提供一些思考的方向。
　　关于主讲嘉宾
　　主讲嘉宾是在香港工作六年的林捷（Jay Lin），英国毕业后选择在香港从事建筑设计工作，并将设计当成自己的信仰。他从建筑师的角度，观察着香港设计行业的发展。并在和内地众多设计师的碰撞研讨中，将香港“设计院”和设计师的现状进行了分享。同时，严谨专业的Jaylin特意强调：他分享的内容纯属个人经历，所提及的数据仅供参考。
　　香港设计院、建筑师的现状！
　　首先我在这里更正一下，香港没有所谓的设计院这一说，全局都是私办的建筑事务所，规模有上千人的如Ronald Lu & Partners （目前是第二代执掌所有业务了）,P&T Ltd, Aedas, 等，也有小到只有3-4人的"蚊型" 事务所。通常公司规模以10 -30人左右居多，各自有各自的客路。
　　与国内的设计院不同的是，香港的建筑事务所的业务不管规模大小就只专注建筑业务，不会像国内设计院一样有各种专业（如：结构，机电，暖通等各专业都在一大院里）。
　　香港各个专业都有各行业的规范归管着，所以都遵循各专业规范的游戏规则来开拓业务。由于所有规范都是公开的，所以各专业人士执业时都会受到一定程度的监督及约束。这样使各行业都能在相对公平健康的环境下竞争。在这样的环境下，我相信对我自身的职业培养是有帮助及健康的，所以我在英国毕业后先在上海工作了1年多（主要是观察为主）后决定去香港工作。
　　我在香港工作最长的一家公司是只有5个人的公司。规模很小，但就因为小，你工作范围覆盖面很全，从初步设计到现场施工，现场跟踪开会，你都得跟进；因为规模小，老板请人很谨慎，因为他必须亲自带你，所以你有很好的师徒关系建立基础。
　　在过去的5年，我从我师傅拿学习了行业规则，执业操守等，对我的职业生涯奠定了基础。
　　现在大陆这边的设计量急剧萎缩，香港那边的市场会有影响吗？
　　Jaylin：
　　我离开之前的公司就是因为行业萎缩的厉害，公司连续两年接不到大的项目。我的工资没有提升，所以必须辞职。当然，敢辞职就必须要有找到下一份工作的出路和自信。
　　Missyan理解：我周围好像有不少设计师三四年没加薪了，你们有炒掉老板的自信没？哼哈。
　　只专注建筑业务是怎么理解？做项目一般到什么阶段？
　　Jaylin：
　　也就是只专注建筑专业范围（如建筑规范，设计是否能符合规范要求。政府审批流程跟踪，等）
　　missyan理解：那结构水暖电的兄弟好像不是事务所的亲兄弟。仔细看了jaylin的前文，貌似结构水暖电是单独的事务所。
　　事务所业务范围都是在自己的专业，不是一个建筑师事务所（设计院）内完成的吗？那么各专业之间如何配合协调的呢？
　　Jaylin：
　　这些业务都需要职业建筑师跟进，一般甲方会同时聘请各专业的顾问公司共同协同合作。因为政府有相应的机构负责各专业的图纸审理工作，所以以建筑为主导顾问，各专业协同工作。
　　监理工作一般看合同的工作范围来定，也基本都是建筑师的工作。
　　missyan理解：建筑师们喜大普奔吧，在专业市场上也是杠杠的龙头大哥。
　　从方案开始各个专业顾问公司就介入吗？还是建筑专业方案确定后？
　　Jaylin：
　　从方案开始就会聘请专业顾问，各个专业顾问在递交材料前各专业都必须体现自己的专业知识，确保通过审批。如果不能通过，甲方会问为什么。到时就必须提供专业的答复给甲方。在香港，任何时候都必须以专业的态度处理问题。
　　在香港，尊重合同是体现专业的重要环节。
　　missyan理解：大陆甲乙双方都尊重合同，按照合同办事就完美了。