近日，在中国(北京)国际门业展览会上，装饰装修网记者采访到了卡尔凯旋董事总经理王向东先生。

记者：咱们卡尔·凯旋确实是一个老企业了，但是有认识咱们的也有不认识咱们的，咱们作一个简短的企业介绍，从建厂时间、规模，以及咱们这个企业的产品范围都做一个介绍。

王向东：卡尔凯旋建于2003年，是一个家族企业，我父亲拥有这个公司的全部股份。卡尔凯旋前身是做玻璃深加工，大约在89年的时候，产品包括玻璃门、装饰玻璃还有一些玻璃灯具，主要做出口。2003年创立木门企业“卡尔凯旋”起步规模不大，也就是百十人，二十亩地，一万平米左右的厂房。一步一步不断发展，到了在2007年迎来了一个辉煌点，我们拿到了奥运的工程项目。整个奥运村的木门我们做了一大部分，而且得到了组委会和所有用户的认可，从品质上和服务上大家都很认可，这个对品牌来讲是一个很大的提升。从2008年开始这个台阶就上得非常快了，到2009年2010年就过亿了。

王向东：2003年的时候我们年产值也就是几百万，每年都有递增，可能是在2006年2007年的时候也就做到三四千万，从2007年2008年就是一个突飞猛进，那个时候国内的市场形势也好。我们就趁着这股东风做产品线的提升和扩张，现在我们有自己的铝包木窗、实木窗、楼梯，全部是德国的设备。实际现在卡尔凯旋的产品线涵盖了几乎所有室内能够用的木制品，包括门、窗、楼梯、吊顶、踢脚线、墙板、衣帽间、酒柜、书柜这些东西我们可以说全部涵盖。

记者：现在基本上离整装就差一步?

王向东：可以这么说，我们没有家具和软装，这个东西我们没有做。但是我今年五月份在秦皇岛的大本营做了一个试水，做了一个5500平米的家居体验馆，涵盖家具和软装，拉了一些我们的合作伙伴，生产商来跟我们做合作，目的是想打造一个从设计感出发的家居体验馆，按照不同的风格和设计感来划分区域。

记者：现在所有做木门的企业包括做家具的企业都在喊着做整装，整装在行业内是一个比较热门的话题，咱们有没有想法和计划?

王向东：有，就像刚刚我说的5月份我们试水的家居概念馆，实际上这个体验馆是一个平台性的体验馆。我们的产品不会做延展，还是要把自己现有的产品做精做细，其它的东西找合伙人来一起做。

记者：是打算合伙一起来。

王向东：对，拉一些合作伙伴大家一起做个互补。

王向东：实际上对于整装这个概念在昨天的论坛上我就说了，整木家装是前一段喊出来的，这个就是个伪概念。你说全屋定制或者说是集成家居，这个是可以理解的，因为它不止是用木造，消费者也不会认可屋子里都是木头，每个人可能会有个人的偏好或者他自己喜好和自己理解的对家居概念。

记者：据我了解，咱们技术研发方面有很多的专利，比如咱们有13项的技术专利，还有外观专利。

王向东：外观专利那就太多了，一百多项。

记者：那咱们对国家专利保护这一块有什么想法或者说是现在对大家都在做专利或者抄袭的现象有什么看法没有?

王向东：我认为国内这两年整个对知识产权的保护可以说不断的加大力度，但是也有很多无奈，因为我们同业竞争这块大家还都是在抄，很多小厂小规模的企业不具备研发的资金和技术就会去抄袭。

记者：打一些擦边球。

王向东：对，这些企业你跟它做法律上的维权相对来讲有点得不偿失，成本高，而且你未必会得到你想要的结果，所以这也是大家觉得比较迷茫的一个点，包括成规模的企业也都比较头疼的一个问题。

记者：我之前采访过很多企业，他们的对应办法就是加快自己研发的脚步。比如你抄我的东西，你刚抄的时候我已经推出新品了，你抄的是旧的，这也是一种办法。

王向东：这也是一种方式，我们也是在每年推新品，但是相对来讲这种方式对于家具行业不太合适，你不可能每一年都做翻天覆地的变化，毕竟家具里传统、经典的东西要保持住。我们品牌提出的一个口号：经典就是一种反复的感动。

记者：经典就是一种反复的感动，这句话很精准。

王向东：是。

记者：我看咱们对设计这块也是相当的重视。

王向东：对，没错。

记者：那您从木门上的设计，到设计师的培养，还有咱们这边对人才培训和设计培训这方也来分享一下。

王向东：设计培养方面来讲，每年有我们有驻店设计师的专门培训。对店员、店长的培训那就不谈了，这个因为相对是营销体系的。设计师的培训方面来讲，今年成立了一个工业设计研究院，我们和全国重点大学《燕山大学》一起合作做的工业设计研究院。这个设计研究院在做研究和设计的同时，也有一些培训的功能。

记者：这就跟董明珠董小姐说的似的，发展实业就是在增强国力，不停的在增强技术，培养人才。

王向东：对。

记者：国家现在对污染、环境保护政策的惩罚力度，严格的力度越来越大了，对于木门这块会不会有什么影响?

王向东：当然有影响。

对整个大的家居行业都有些影响，相对来讲我的感受是你只能是增强自身对环保概念的意识。为什么呢?因为这个东西，第一是国家有它自己的考量，我们的政府有它法律法规的严格要求，实际上更重要的是我们消费者自己已经意识到环保问题的重要了，实际上这个也是在倒逼我们企业做这方面的改进或者是改革升级。卡尔凯旋已经上了一条水清线，水清漆的生产线，现在在布第二条，我们在很多方面，包括我们的生产环境方面也做了很大的改进，因为现在对环保的解读并不是生产出来的产品环保就可以了，而是在产品制造流程中任何一个环节都要是环保的，从用料到生产环境、排放，产品流通过程中，有没有造成其他的污染，包括对包装的检验，这些都要切入到环保的概念里。

记者：其实也包括提高技术降低能源的消耗做到节能，节能其实也是保护环境的举措。

王向东：是，没错。节能这一块来讲，作为我们现在木门行业实际相对来讲还很难涉及得到。你要说在生产过程中做到节能是没有问题的，只不过做一些设备的改良。在使用过程中怎么样做到节能，相对来讲这个可以说对于木制品行业来讲是一个小小的难点，当然我们的窗是非常节能的。

记者：您所说的使用上的耗损还是....?

王向东：不是，我有说这个产品用到用户家里面怎么样做一个节能的效果。比如说我的铝木窗，现在来讲第一它是中空的，本身它就是隔热。第二我用的玻璃，包括我们的双层中空和三层中空，我用的全部是Low E Glass，我不知道您知不知道Low E Glass，实际上Low E Glass它可以隔绝几乎是百分之九十九的紫外线，可以说对室内和室外的热的传导相对来讲会节约很多能源。

记者：是膜吗?

王向东：不是膜，它就叫Low E Glass，它确实是渡了一层膜，但是跟渡膜玻璃又不一样，它那种膜是一种非常先进的技术。这个Low E Glass实际上在北美也是从2009年开始推的，在2009年，加尼福尼亚和加拿大BC省开始严格要求室内的窗户一定要用Low E Glass，它是一个新的技术，就是能源法或者怎么样的。

记者：等于现在咱们的产品都在用这种?

王向东：对，咱们的产品实际上跟北美的整个标准是一样的。

记者：现在市场还有其他人用不用?

王向东：也有，其实上规模的企业大部分都在用。

记者：我想最后您介绍介绍您自己怎么样?

王向东：其实我自己来讲，相对我是70年代出生，在国内读的书，我是在2000年去的北美，在加拿大和美国待了11年，不断地读书增长阅历，加强一下自己知识层面的东西。另外就是协助家族企业，那个时候在做玻璃的北美的销售，做一些市场的运营，客户的协调工作，待了11年。实际上我是在2011年的年末，2012年初我回来开始接手卡尔凯旋这个企业，到现在是五年。

记者：好的，感谢您能接受我的采访，祝您工作顺利!

王向东：不客气，有时间来我们的工厂参观。